Разные приоритеты
У собственника и руководителей расходится представление о главном.
Стратегическая сессия
Работа с собственником и управленческой командой над приоритетами развития: куда идём, за счёт чего и кто отвечает за следующий шаг.
У собственника и руководителей расходится представление о главном.
Нужно оценить направления развития и выбрать, на чём сосредоточиться.
Нужна связь решений с действиями и управленческим контролем.
Содержание работы
Уточняем цель сессии, круг участников, ключевые вопросы и доступные данные.
Разбираем ограничения и варианты, согласуем приоритеты и логику движения к цели.
Фиксируем решения, задачи и ответственность. Обсуждаем, как команда будет проверять исполнение.
Программу, длительность и участие руководителей определяем после обсуждения запроса. Стратегическая сессия и последующее сопровождение — разные форматы, их объём согласуем отдельно.
На старте уточняем задачу, ожидаемый результат, необходимые материалы и состав участников. Затем согласуем объём и стоимость.
Следующий шаг
Опишите исходную ситуацию и ожидаемый результат. На первом контакте определим, нужен ли этот формат или лучше начать иначе.
Перед началом
Описание бизнеса, ключевые показатели, цели собственника и список вопросов, по которым команде нужно принять решения.
Состав зависит от задачи. Обычно обсуждаем участие собственника и руководителей, ответственных за реализацию решений.
Стоимость зависит от подготовки, длительности и состава работы. Напишите задачу и число участников — обсудим подходящий формат.
Следующий шаг
Расскажите о компании, текущей ситуации и желаемом результате. Обсудим, какой формат работы подойдёт.
После отправки заявка придёт на почту и в Telegram. Данные используются только для ответа на ваш запрос.